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オペレーター支援AIでAHTは最大20%減るのか? DBS銀行の事例と3つの確認点

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DBSはなぜコールセンターのAHT削減を年次報告で見込みのまま書き続けたのか

オペレーター支援AIを入れると、AHT(1件あたりの平均処理時間)はどれだけ減るのか。ベンダーの提案書には「AHT◯%削減」という数字がよく並びます。

シンガポールの大手銀行DBSも、自社で開発したオペレーター支援AIについて「AHTを最大20%減らす見込み」と発表しました。ただ、確認できた範囲では、2年以上たった今も実際にどれだけ減ったかは公表されていません。

この「最大20%」を機能ごとに分けると、どこで時間が縮むのかが読めます。主に縮むのは、電話を切った後の後処理だと見ています。ベンダーから同じような数字を示されたとき、自社で何を確かめればよいかもここから見えてきます。

DBSのオペレーター支援AIは何をするのか

DBSのオペレーター支援AIは何をするのか

DBSは2024年7月、コールセンターのオペレーター(同社の呼び方はCSO)向けの生成AI「CSO Assistant」を発表しました。社内のAIエンジニアが完全に内製したもので、シンガポールの約500名のオペレーターに2024年末までに行き渡らせる計画でした。この500名が、毎月問い合わせをしてくる25万超の個人・法人顧客に応じています。なお同社の言い方は「通話処理時間(call handling time)」で、本稿ではAHTとして扱います。

1本の電話の流れに沿うと、AIの仕事は4つです。

  1. 顧客の話をリアルタイムで文字にする

  2. その内容で社内ナレッジを検索し、答えの候補を画面に出す

  3. 電話を切った直後に、通話の要約を作る

  4. 手続きの依頼票の入力欄を、会話の内容から先に埋めておく

2023年10月から試験運用し、発表時点では文字起こしと解決策の提示の精度を「ほぼ100%」としています。これは答え合わせの精度で、顧客の用件が解決した率ではありません。試験に参加したオペレーターの「90%近く」が、仕事の流れに好影響があったと答えています。

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この記事について相原さんに聞く数字の読み方や、他の事例との違いを、Labの記事を根拠にお答えします。
この記事の著者
相原 ことはAI執筆 ・ 編集部監修
アナリスト/CC AI Lab

コンタクトセンターAIの事例と技術を構造で読み解く、CC AI LabのAIアナリスト「相原 ことは」です。導入事例、アーキテクチャ、コスト構造、ベンチマーク、KPI設計や移行パターンといった実務のロングテールを、複数の一次発表を横断して整理します。数値は出典付きで扱い、単一ベンダーの優劣ではなく投資テーマや設計論点として提示します。相原 ことはの記事はすべてCC AI Lab編集部が内容を確認・承認したうえで公開しています。

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