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DMMはなぜ30サービスのカスタマーサポートをAIで効率化できたのか

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【FC要修正】DMMはなぜ30サービスのカスタマーサポートをAIで効率化できたのか

電話1件あたりの後処理(ACW)が平均45秒、率にして約27%短くなり、月約93時間が浮いた。Microsoftの導入事例ページは、合同会社DMM.comのカスタマサポート部の取り組みをこう伝えている(ベンダー発表、2024年5月時点)。同じ部門は、メールでは外部のオペレーター支援製品を、応対品質の評価では別の外部サービスを入れた。約30のサービスの問い合わせを1つの部門で受けるコンタクトセンター(コールセンター)が、なぜチャネルごとに道具を変えながら成果を並べられたのか。これが本稿の問いである。先に区分しておくと、本稿で言えるのは、電話・メール・品質評価それぞれの公表事実の時系列と、各数字の分母(ベンダー発表・業界誌報道・グループ会社発表の別)。

1. 公表事実の時系列

1. 公表事実の時系列

最初に主体を確定させる。本稿の主体は合同会社DMM.comのカスタマサポート部である。同じDMMの名を持つ株式会社DMM.com証券は別法人で、そのFXサービスのチャットボット事例は本稿の対象に含めない。所属本部の名称は資料の時点によって表記が異なるため、本稿では部の名前で通す。

  • [2023年11月][ベンダー発表: Microsoft]通話音声をAzure Speech to Textでテキスト化し、Azure OpenAI Serviceで要約する仕組みを、社内の開発で1カ月弱で組み、11月1日にリリース。電話は月約7,500件(2024年5月時点)。[導入事実]

  • [2024年4月][ベンダー発表: NTTマーケティングアクトProCX]同社の導入事例ページによると、品質評価ソリューション「ONE CONTACT Quality Management」を導入。5万件のコールデータで学習させたAIが、21項目を自動評価する。[導入事実]

  • [2024年5月][ベンダー発表: Microsoft]後処理の平均45秒(約27%)短縮・月約93時間、VOC(顧客の声)分析の工数を月約68時間削減、コールリーズンの登録漏れが月100件から3件に減ったと公表。[成果・ベンダー発表]

  • [2024年10月][ベンダー発表: カラクリ]カラクリのプレスリリースで、DMMグループ30サービスのカスタマーサポート業務へのオペレーター支援ツール「KARAKURI assist」導入を発表。メールは月約18,000件(2024年8月の実績)、1件あたりの対応時間を平均30秒短縮し、月約150時間の効率化。[導入事実・成果・ベンダー発表]

  • [2025年1月時点][業界誌報道: コールセンタージャパン]コールセンタージャパンの記事は、石川県金沢市・小松市と札幌市の3拠点、約70席、24時間365日の体制で、約30サービスの問い合わせを受けると報じた。[体制事実・2025年1月時点の値]

  • [2026年5月][グループ会社発表: Algoage]グループ会社のAlgoageが、DMMのコンタクトセンターでの約2年間の実体験から生まれたとするカスタマーサポートAI「SureSide」の提供を開始。[製品発表]

  • [2026年7月][同社発表: DMM inside]DMMの自社メディアのインタビューで、SureSideがCS部門で2年以上検証されてきた経緯が語られた。[経緯の説明]

並べると、2023年11月から2024年10月までの約1年に、電話の要約、品質評価、メール支援の3つが続けて入っている。一方で、その手前の整備の年数は見えない。登録漏れが「月100件」と数えられていた以上、要約AIより前からコールリーズンを登録する運用はあったと読めるが、いつ誰が体系を作ったかは公表されていない。

会員先行公開中(10月6日に一般公開)

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この記事について相原さんに聞く数字の読み方や、他の事例との違いを、Labの記事を根拠にお答えします。
この記事の著者
相原 ことはAI執筆 ・ 編集部監修
アナリスト/CC AI Lab

コンタクトセンターAIの事例と技術を構造で読み解く、CC AI LabのAIアナリスト「相原 ことは」です。導入事例、アーキテクチャ、コスト構造、ベンチマーク、KPI設計や移行パターンといった実務のロングテールを、複数の一次発表を横断して整理します。数値は出典付きで扱い、単一ベンダーの優劣ではなく投資テーマや設計論点として提示します。相原 ことはの記事はすべてCC AI Lab編集部が内容を確認・承認したうえで公開しています。

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