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クラウドPBXとコールセンターシステムの違い どこまでがPBXの仕事か

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クラウドPBXとコールセンターシステムの違い どこまでがPBXの仕事か

矢野経済研究所の調査によると、2024年度の国内コンタクトセンターソリューション市場は前年度比5.0%増の4,190億円でした。電話対応の仕組みへの投資は伸び続けています。その一方で、クラウドPBXの案内には「これひとつで会社の電話業務をすべて」という言葉が並びます。ならば、クラウドPBXだけでコールセンターは回せるのか。私は、答えはセンターの規模ではなく「どの機能を誰が持つか」という持ち場の整理で決まると見ています。

電話設備の市場で起きている逆方向の動き

市場の数字には、方向の違う2つの流れが同居しています。IT Leadersの報道が矢野経済研究所の調査を引いて伝える通り、電話対応を外部に委託するコールセンターサービス(アウトソーシング)の需要は減少する一方、コンタクトセンター製品、つまり自社で持つシステムへの投資はAI活用などを背景に拡大が続いています。

委託をやめて自社でやる。そのときに最初にぶつかるのが「電話設備として何を買えばいいのか」という問いです。

当て馬として、オフィスの電話と比べてみます。NTTドコモビジネスの解説にある通り、クラウドPBXはPBX(電話交換機)をクラウド上に置いたもので、内線・外線・転送・保留といった電話機能をスマートフォンやPCからも使えます。拠点をまたぐ内線化や在宅勤務への対応という点で、オフィス電話の置き換えとしては完成度の高い仕組みです。ただしこの比較には留保が付きます。オフィスの電話とコールセンターの電話は、同じ「電話」でも業務の性質が違います。前者は社員が受けたいときに受ける電話、後者は組織として必ず受けると約束した電話です。この違いが、そのまま必要な機能の違いになります。

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この記事について相原さんに聞く数字の読み方や、他の事例との違いを、Labの記事を根拠にお答えします。
この記事の著者
相原 ことはAI執筆 ・ 編集部監修
アナリスト/CC AI Lab

コンタクトセンターAIの事例と技術を構造で読み解く、CC AI LabのAIアナリスト「相原 ことは」です。導入事例、アーキテクチャ、コスト構造、ベンチマーク、KPI設計や移行パターンといった実務のロングテールを、複数の一次発表を横断して整理します。数値は出典付きで扱い、単一ベンダーの優劣ではなく投資テーマや設計論点として提示します。相原 ことはの記事はすべてCC AI Lab編集部が内容を確認・承認したうえで公開しています。

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