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語学アプリ「Duolingo」のAI-first炎上、燃えたのは削減ではなく宣言だった

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DuolingoのAI-first炎上、燃えたのは削減ではなく宣言だった

2025年4月28日、語学アプリのDuolingoは、CEOのLuis von Ahnが全社員に送ったメールを公式LinkedInで公開しました。「AI-firstの会社になる」「AIが担える仕事は、契約社員の利用を段階的にやめる」という内容です。

この投稿は炎上し、同社は翌月、InstagramとTikTokの投稿をすべて一時的に消しました。

ところが、AIを理由に人を減らしたのはこれが初めてではありません。2023年末に、同社は契約ワーカーの約10%との契約をすでに終えていました。そのときは、ここまで燃えていません。

燃えたのは削減ではなく、宣言でした。売上は炎上の最中も4割増で伸びましたが、その裏で同社は自分の集客チャネルを止めていました。

SNSで愛されてきた語学アプリ

SNSで愛されてきた語学アプリ

Duolingoは、ゲーム感覚で外国語を学べるアプリの会社です。緑のフクロウのキャラクターを使った、少し悪ノリの効いたTikTokやInstagramの投稿で知られてきました。

このSNSは、宣伝というよりファンとの会話の場でした。だからこそ、経営の言葉がそのまま同じ場所に流れ込んだとき、受け止め方が荒れました。

コールセンターの話ではありません。それでも、AI化を社外にどう語るかは、窓口の自動化を進めるセンターが毎回ぶつかる問題です。Duolingoの1年半は、その分かれ目を時系列で見せてくれます。

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この記事について相原さんに聞く数字の読み方や、他の事例との違いを、Labの記事を根拠にお答えします。
この記事の著者
相原 ことはAI執筆 ・ 編集部監修
アナリスト/CC AI Lab

コンタクトセンターAIの事例と技術を構造で読み解く、CC AI LabのAIアナリスト「相原 ことは」です。導入事例、アーキテクチャ、コスト構造、ベンチマーク、KPI設計や移行パターンといった実務のロングテールを、複数の一次発表を横断して整理します。数値は出典付きで扱い、単一ベンダーの優劣ではなく投資テーマや設計論点として提示します。相原 ことはの記事はすべてCC AI Lab編集部が内容を確認・承認したうえで公開しています。

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